O que fazemos?
Consultoria Empresarial
Conheça um pouco sobre nosso trabalho
Estamos preparados para munir os empreendedores e gestores com relatórios e indicadores de desempenho administrativos que possibilitam análises reflexivas sobre o desempenho do seu negócio, facilitando tomadas de decisões, buscando a maximização dos resultados, minimização dos custos e conquistas de novos mercados.
Diagnóstico Organizacional
Esta ferramenta de gestão serve para analisar a organização como um todo e determinar a saúde de cada departamento. Com o resultado deste diagnóstico é possível identificar qual área necessita de melhorias.
Análise SWOT
A função dessa ferramenta é avaliar os ambientes interno e externo a um empreendimento, além de cruzar informações relacionadas a esses elementos e formular táticas para otimizar o desempenho da organização.
Controle Financeiro
O Controle Financeiro possibilitará o controle do fluxo de caixa, do capital de giro (contas a pagar e a receber) a realização de análises de centro de custos, bancos, clientes e fornecedores por meio de relatórios específicos da área.
Cálculo do Ponto de Equilíbrio
No ponto de equilíbrio, o lucro da empresa é zero, ou seja, é quando os produtos vendidos pagam todos os custos e despesas fixas e variáveis. É um cálculo utilizado para descobrir a partir de qual valor de receita a organização conseguirá se pagar e passará a ter lucro.
Controle de Vendas
O Controle de Vendas possibilitará acompanhar o valor real das vendas mensais e compara-lo com as metas que haviam sido estabelecidas, utilizando gráficos estatísticos que permitirão o acompanhamento dos resultados de maneira visual além de facilitar a análise das informações e as tomadas de decisões.
Gestão de Pessoas
Os principais dados relacionados a gestão de pessoas como treinamentos, avaliações, contratações, promoções, faltas e atrasos serão exibidos em relatórios consolidados para o ano escolhido e estratificados mensalmente.
Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização. Alguns itens e passos cruciais para o PE são: missão, visão, objetivos, metas, criação de planos de ação e seu posterior acompanhamento.
Matriz GUT
Matriz GUT é uma ferramenta de gestão utilizada para priorização de tarefas. Ao identificar a urgência, a gravidade e a tendência de comportamento de cada problema na empresa, ajuda o administrador a decidir quanto ao que fazer primeiro.
Ciclo PDCA
É uma ferramenta de gestão que tem como objetivo promover a melhoria continua dos processos por meio de um circuito de quatro ações, com o intuito de ajudar a entender não só como o problema surge, mas também como deve ser solucionado. O PDCA é um método de gestão utilizado tanto para controle quanto para a melhoria continua de produtos, serviços e processos em geral.
Plano de Ação 5W2H
O 5W2H é um checklist de atividades, prazos e responsabilidades que devem ser desenvolvidos com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto ou até mesmo em processos dentro da empresa.
Avaliação de Modelos de Negócios
Ferramenta utilizada para pensar e apresentar um protótipo do produto ou serviço que a organização deseja oferecer ao mercado, permitindo a visualização dos aspectos fundamentais para o negócio em apenas uma página.
Análise de Viabilidade Econômico-Financeira
A análise de viabilidade econômica e financeira é um estudo para avaliar se o investimento em uma determinada atividade é viável ou não. Em outras palavras, essa análise compara o investimento necessário com os retornos que ele pode gerar, para decidir se vale a pena ou não investir.
Gerenciamento da Rotina Diária
O gerenciamento da rotina do trabalho é indispensável para organizações que pretendem melhorar o seu desempenho e otimizar os resultados obtidos diariamente. A padronização dos procedimentos de trabalho envolverá diretamente a base operacional da organização na gestão dos seus processos.
Auditoria do Sistema de Gestão
A realização de auditorias tem como objetivo garantir a manutenção e a melhoria continua do Sistema de Gestão da Qualidade da organização e consequentemente dos seus processos.
Cursos e Treinamentos
Cursos e treinamentos voltados para o desenvolvimento pessoal e profissional dos nossos clientes. O objetivo é a aplicação prática de temas selecionados e ligados ao dia-a-dia das organizações.
Consulta e Pedido de Registro de Marca
Consultar a existência de uma determinada marca é importante para decidir se vale a pena ou não entrar com o pedido de registro. Verifica-se nessa etapa se o que pretende solicitar não foi protegido antes por terceiros. Para garantir exclusividade sobre o nome de um serviço ou produto, ou ainda um logotipo que o identifique, é necessário registrar uma marca.
Quais são os benefícios em contratar uma Assessoria Empresarial?
Contratar uma assessoria empresarial é uma alternativa interessante para empresas que querem crescer e, ao mesmo tempo, poupar recursos. O serviço beneficia a organização com um diagnóstico preciso e soluções eficazes e, assim, acelera o desenvolvimento.
Contratar uma assessoria especializada, permite que a empresa otimize suas estratégias, direcionando seus esforços para as medidas realmente necessárias. Assim, além de potencializar os resultados almejados, evita-se erros e falhas durante o processo.
O papel da assessoria empresarial é auxiliar a alta direção na tomada de decisões específicas. Portanto, além de atingir os objetivos, o serviço também evita o desgaste da equipe e dos gestores da empresa na resolução de problemas de negócio. Isso permite que os colaboradores se concentrem nas suas atividades principais.
